El cofundador que no deberías elegir
Las conversaciones difíciles que hay que tener antes de empezar y las señales de incompatibilidad que la emoción hace fácil ignorar
Índice de capítulos
Resumen
Y Combinator tiene una observación que comparte con todas las empresas que ingresa: los conflictos entre cofundadores son una de las causas principales de muerte de startups, y ese riesgo es sistemáticamente subestimado. Lo que hace el problema tan frecuente es el optimismo del inicio, la dificultad de tener conversaciones incómodas, y la ilusión de que la compatibilidad personal predice la compatibilidad en el trabajo.
El cofundador incorrecto no es alguien con malas habilidades ni mala persona — es alguien con quien la incompatibilidad en lo fundamental no se identificó ni se discutió antes de empezar. Las habilidades que faltan pueden contratarse. Los valores incompatibles no pueden resolverse con ninguna contratación.
Este mini-libro examina las conversaciones que hay que tener antes de empezar — equity, roles, compromiso, escenarios de salida — y las señales de alarma que la emoción hace fácil ignorar pero que son los indicadores más confiables de incompatibilidades que van a costar caro.