Solo o acompañado
La decisión que define tu startup. Descubre por qué 100% de algo chico es mejor que 40% de algo grande, cuándo dar equity tiene sentido, y cómo validar tu idea sin regalar la empresa antes de tiempo.
Índice de capítulos
Resumen
La primera decisión que tomas cuando tienes una idea de negocio no es qué construir. Es si lo haces solo o buscas socios. Y esa decisión define todo lo que viene después. Este mini-libro te muestra por qué ser dueño del cien por ciento de algo pequeño es infinitamente mejor que ser dueño del cuarenta por ciento de algo grande, especialmente en los primeros meses.
Descubrirás que el noventa por ciento de las razones por las que crees que necesitas un socio son miedos disfrazados de necesidades reales. Que la mayoría de habilidades que piensas que requieren dar equity en realidad se resuelven con dos semanas de aprendizaje o quinientos soles bien gastados. Y que mantener el control completo de tu negocio en etapa temprana no es egoísmo, es inteligencia estratégica.
Pero también aprenderás cuándo sí tiene sentido dar parte de tu negocio, cómo estructurar esos acuerdos para protegerte, y las señales exactas que indican que llegó el momento de traer a alguien más. Al final, tomarás la decisión correcta basada en lógica, no en miedo.
Qué aprenderás en este mini-libro
- Por qué 100% de algo chico > 40% de algo grande
- Las únicas 3 situaciones donde dar equity tiene sentido
- Cómo validar tu idea con menos de S/2,000
- El framework para decidir cuándo abrir el cap table
- Cómo estructurar términos justos (vesting, salario, cláusulas)