El momento de contratar a la primera persona

La primera contratación es una de las decisiones con mayor impacto a largo plazo que más se subestima. La persona que se contrata primero no solo hace un trabajo específico — establece el estándar de lo que significa ser parte de esa empresa. El estándar de calidad del trabajo, de comunicación, de compromiso. Porque la segunda contratación va a mirar a la primera para entender qué se espera de ella. Y así, exponencialmente, la cultura se construye o destruye en las primeras contrataciones de maneras que ninguna declaración de valores puede compensar. Peter Thiel lo dice directamente: las primeras personas que se unen a una startup no son empleados convencionales — son cofundadores tardíos con impacto similar.

El momento correcto es más tarde de lo que la impaciencia sugiere: cuando hay trabajo específico y claramente definido que los fundadores no pueden hacer bien, cuando hay claridad sobre la dirección del negocio, y cuando hay tiempo para hacer la incorporación correctamente. Los principios para elegir a quién incluyen contratar para la fortaleza no para la debilidad, contratar para el problema del próximo año no del próximo mes, y contratar a alguien extraordinario — la diferencia de impacto entre alguien extraordinario y alguien suficientemente bueno en las primeras contrataciones es desproporcionadamente grande.

Este mini-libro examina cómo hacer la incorporación correctamente: tiempo de inmersión directa con los fundadores, expectativas claras de impacto en los primeros noventa días, y retroalimentación frecuente y honesta en ambas direcciones desde el primer día.