Rappi vs Glovo
Dos empresas que hacían lo mismo en los mismos mercados. Una construyó ecosistema. La otra construyó servicio. Descubre por qué esa diferencia lo cambió todo.
Índice de capítulos
Resumen
Rappi y Glovo arrancaron casi al mismo tiempo, en los mismos mercados, con el mismo producto: llevar cosas de un lugar a otro. Cualquiera habría apostado a que el más capitalizado ganaría. Pero la competencia no se decidió por quién tenía más plata. Se decidió por quién tenía una visión más grande.
Rappi no quería ser una app de delivery. Quería ser el sistema operativo de la vida cotidiana en América Latina. Glovo quería ser el mejor servicio de delivery del mundo. Ambas son buenas ambiciones. Solo una de las dos construye un activo que el competidor no puede replicar fácilmente.
Este mini-libro analiza cómo dos empresas con el mismo punto de partida tomaron decisiones estratégicas radicalmente distintas, y qué pasó cuando los mercados se contrajeron y ya no había espacio para todos.
Qué aprenderás en este mini-libro
- Por qué construir ecosistema y construir servicio son apuestas estratégicas completamente distintas
- Cómo Rappi usó el delivery como puerta de entrada a algo mucho más grande
- Qué pasa cuando dos empresas compiten en el mismo mercado con visiones distintas y el capital se agota
- Por qué la decisión de en qué negocio estás realmente importa más que cuán bien ejecutas
- Qué puede aplicar cualquier negocio de esta batalla sin importar su tamaño o industria